El mismo secretario general de Innovación de la Junta, Juan Martínez Barea, lo confesaba: su sueño es implantar el modelo del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) en Andalucía. Es algo que tiene en la cabeza desde que en 1998 terminara su Master de Dirección de Empresas (MBA) en el MIT y comprobara cómo funciona la mayor factoría de innovación del mundo. La receta es tan sencilla como difícil de aplicar: invención más comercialización, cultura del riesgo, pequeñas empresas muy flexibles frente a grandes firmas, trabajo en equipo, amplias redes de contactos y que todo, desde la legislación a la propia sociedad, favorezca la cultura emprendedora. William Aulet, el director del Centro de Emprendedores del MIT, dice que la salida de la crisis está en la creación de nuevos empleos por parte del sector privado.

-Pero, hasta ahora, la salida a la crisis ha venido del sector público. ¿Cómo asumimos esta contradicción?

-El dinero público no crea empresas, son las empresas pequeñas las que crean empleo. Si me pregunta si ha servido esa inyección le diría que sí, pero no podemos permitirnos seguir gastando tanto dinero. Es un impulso, pero luego el mecanismo tiene que funcionar por sí mismo. Y la mejor manera es crear empresas nuevas e innovadoras. Muchas veces esto acaba con que las firmas grandes compran a las pequeñas.

-¿A qué se exactamente refiere con esto último?

-Las grandes tienen más dificultades en innovación, y es por problemas estructurales. No les gusta que la novedad irrumpa en su estructura. IBM ganaba dinero vendiendo ordenadores. Cuando llegó la novedad, el ordenador personal, a IBM no le gustó, porque tenía más beneficio vendiendo el producto original.

-Usted dice que el nuevo modelo estará dominado por las empresas pequeñas. ¿Significa eso que las grandes lo pasarán mal?

-Sí, totalmente. Antiguamente, el mundo estaba dominado por las grandes, y hoy hay muchas pequeñas, y la nueva generación, los estudiantes, ya no buscan trabajar toda su vida para una, como mi padre. Yo estuve once años en IBM, pero mis hijos no se pueden imaginar en una empresa más de cinco o seis años. Es algo que tiene mucho que ver con el desarrollo de la tecnología.

-Usted alaba el networking, la capacidad para trabajar en red, con el máximo número de alianzas posible. ¿Significa eso el fin del modelo clásico de competencia?

-No. La competencia sigue estando en el mercado. Lo que ha cambiado es que ahora la manera de tener éxito es que tu red de contactos sea más poderosa o fuerte que la de tu competidor. Las personas que intentan el éxito por sí mismas no suelen triunfar.

-¿Cómo se percibe la posición de Andalucía en el sector de la innovación desde el MIT?

-Andalucía se ve como un sitio muy agradable para vivir, pero no se percibe como un centro importante de desarrollo e innovación, con algunas excepciones.

-¿Cuáles? ¿El sector de las renovables, por ejemplo?

-Abengoa es una empresa que se desarrolla rápido y Andalucía en general es un lugar importante para el desarrollo de la energía solar y eólica. Pero hay muchísima competencia. Tiene ventajas: mucho sol, viento y una empresa, Abengoa, preparándose para desarrollarse.

-Usted dice que el factor más importante para que se desarrolle la innovación es la cultura del país. En España, cientos de miles de jóvenes aspiran a ser funcionarios. ¿Qué piensa?

-Es un gran problema. La solución a la crisis no es que el Gobierno contrate a más personas, porque eso no va a generar más ingresos. Definitivamente, no es una solución. No podemos aspirar a tener un trabajo cómodo. Tenemos que empezar a celebrar a las personas que estén dispuestas a hacer algo por su cuenta. Debería cultivarse la percepción de que aquellos que empiezan por crear su propia empresa son héroes, porque crean trabajo para la economía. El torero, cuanto más se arriesga, más famoso es y más lo celebra el público.

-Pero en buena parte de la sociedad está arraigada la idea de que en la empresa pública se vive mejor que en la privada.

-El problema de esa mentalidad es la idea de que trabajar de funcionario es bueno y hacerlo en una empresa privada es malo. Pero es muy importante hacer ver que el emprendedor trabaja para sí mismo y eso quiere decir que si alguien te explota eres tú mismo. En Andalucía, la familia tiene un gran papel, tenemos que reconocer su mérito y equilibrar eso con el hecho de trabajar para uno mismo. Es una manera de equilibrar tu vida: trabajas mucho para ti mismo pero tienes por otro lado tu familia. No sólo se trata de trabajar lo menos posible y ganar lo máximo. Mucha gente busca también que el trabajo le llene, que dé sentido a su vida. Una de las motivaciones de las mujeres para fundar una empresa es que buscan la flexibilidad. Les permite trabajar y tener su vida familiar a la vez. Si trabajaran para una empresa grande no podrían.

-Muchas personas, con ideas y talento, se resisten a crear una empresa porque, dicen, no cuentan con financiación.

-Es una cuestión de mentalidad, un bloqueo mental, una excusa. Ser emprendedor es tener una idea y capacidad, la cuestión de la financiación es secundaria.